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山东真又美制衣有限公司质量信用报告 (2019年度)

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专注户外服装生产20年,因为专业所以专注。

山东真又美制衣有限公司质量信用报告 (2019年度)

 

山东真又美制衣有限公司质量信用报告

 

(2019年度)

 

前言  

 

    本报告由山东真又美制衣有限公司编制,报告内容客观、真实反映了报告期内企业质量信用状况以及企业在质量管理、产品质量责任、质量诚信管理等方面的理念、制度、措施和取得的绩效等,定期公布,以接受社会监督指导。    

报告组织范围:山东真又美制衣有限公司   

报告时间范围:2019年01月-2019年12月    

报告发布周期:年度   

报告获取方式:山东真又美制衣有限公司网站 (http://www.qandb.cn/)

              或致电公司客服电话:0536-2501387索取。

 

 

 

董事长致辞: 

  

山东真又美制衣有限公司衷心感谢社会各界、广大用户的厚爱、支持与合作! 十多年间真又美制衣永不满足、开拓进取,致力于服装产业的振兴与发展,不断推陈出新,取得了令人瞩目的成绩,在新的世纪里,我们将继续弘扬“诚信、务实、开拓、进取、创新”的永进精神,坚持“创名牌、产业报国;出精品、造福人类;铸诚信、服务社会;讲创新、走向世界”的经营理念,我们将以雄厚的资金实力、高素质的人才队伍、先进的生产设备和高科技手段,创造中国名牌和世界名牌产品,推动企业向国际化迈进。            

山东真又美制衣有限公司

董事长:陈敏

日期:2020年01月18日

 

 

 

 

 

企业简介

    山东真又美制衣有限公司是一家集研发设计、生产加工、国际贸易、国内营销于一体的大型实业公司,公司成立于2000年,主要以生产制作户外运动服为主。

    公司厂房建筑面积为16000平方米,原 料仓库面积为4000平方米,裁剪车间面积为2000平方米,缝纫车间面积为13000平方米,完成及成品车间面积为5000平方米,成品库面积为5000平方米。公司现有员工1000余人,其中专业研发人员136人,年产各类服装200多万件,实现产值2亿余元。

   公司构建科学先进的管理制度体系,为保证产品质量提供流程控制保障和制度保障。在公司实行了CTPM精益质量管理、绩效管理、六西格玛、过程管理、持续开发质量改进、精益生产等国际先进的管理模式和方法,并对整个生产过程中的质量进行科学的统计分析和预警,保证了公司产品质量。公司通过了ISO9001质量管理体系认证,不断提高生产经营过程中的管理水平和质量,有效规避经营风险,推动公司管理的规范化、标准化、程序化,增加效益,提高核心竞争力。

   公司产品生产的每一道工序都有相应的检验跟踪,从初检到终检层层把关,严格控制产品质量,保证每一件产品出厂时都是合格品。

  人才是第一资料,公司高度重视人才队伍建设,通过十余年的发展,探索了一套独具特色的选才、育才、用才、留才机制,形成了人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。公司开展全员培训,全面提高员工素质与技能,公司现有员工1000名,其中专业技术研发人员136人,构成了一支年龄、知识和科学结构合理,思想素质高,攻关能力强的研发团队,为公司发展起到了重要的支持作用。

   公司始终遵循质量兴企、科技创新的指导思想,高起点规划,高标准运作,不断完善规范公司动态管理和产品质量管理等各项制度。在生产方面坚持高科技发展战略思路,狠抓产品质量,精益求精,不断搞新产品开发和自主创新。同时,不断完善售后服务体系,公司取得国家《工业产品生产许可证》,使企业保持了强劲的发展势头。

  公司现拥有先进的大型诚意流水线,随着企业的持续发展,公司力求做大做强。为此,公司将以技术创新为依托,对现有生产工艺进行大规模技术改造,使工艺技术水平达到国际先进行列。

 

   多年来,公司注重“产学研”结合,与河北邢台职业技术学院、青岛理工大学等院校建立了良好的长期合作关系,对推进企业技术进步起到了重要作用。自2008年起,公司每年出资30万元,与河北邢台职业学院、青岛理工大学设计学院联合举办了多届服装设计大赛,为提升行业设计水平,推动公司产品创新起到了良好作用。

   公司本着“拥有名牌就有市场”的经营理念,重视实施商标发展战略,近几年来始终把大力实施商标战略争创品牌作为企业发展的重要环节来抓,积极运用商标战略开拓市场,扩大品牌知名度,增强市场竞争力。经营中把商标管理作为企业管理的一项重要内容,成立了以总经理为首的商标管理领导小组,设立了专门的机构和人员,制定专项管理制度,对商标的设计、注册、印刷、保管、使用等一系列工作加以规范,实施科学严格的管理。同时,公司十分重视商标品牌的宣传推广。

   公司始终认为盈利不是企业的唯一目的,公司旨在把真又美建设成员工实现自我价值,奉献社会的理想平台,始终坚定不移的履行社会责任,为社会做出应有的贡献。除了依法纳税、保护环境、提供就业岗位、关注员工健康等,还积极参与社会公益事业,累计捐款达200多万元,包括捐资助学、支持文化建设、灾区救助、关怀残疾人团体等,在为社会排忧解难的同时,树立了良好的企业形象。 

 

  公司力争努力实现“户外运动服专家”的目标,打响“AATA”这个品牌,使“AATA”品牌成为全国乃至全球受尊重的专业户外运动服品牌,这就是真又美公司不懈的追求!

 

二、报告正文

 

一、提高企业员工的质量意识

 

    产品质量关系企业生命,质量是企业的旗帜,是企业实力的展现。企业要在激烈的竞争中寻求发展,要打败强劲的对手,站稳脚跟,最重要的武器就是产品质量。对企业而言,质量其实是一个系统工程,它不仅涉及企业的所有职能部门,贯穿科研、生产、销售、采购等各个环节,而且涵括人员意识、质量体系、生产经营行为乃至机器设备等硬件。 企业在全体职工中进行有针对性的质量意识教育,从以下几方面提高员工的质量意识:

1、今天的质量的好坏,决定明天的市场占有。

2、抓质量要从现在抓起,从我抓起。

3、要比其他竞争对手做的更好,最重要的是产品质量比别人更高。

4、质量由标准衡量,但反映的是企业的信用和诚信。

5、抓质量是对企业、业主、社会乃至员工自己负责。

6、质量不仅仅是技术问题,最终反映的是员工和企业的素质问题。

 

   企业以创品牌为目标,加强品牌意识教育。宣贯品牌领先、冲击未来的理念,在企业内形成了人人关心质量,创品牌人人有责的良好氛围。企业还通过广泛开展生动活泼的质量意识活动,加速企业转变全体员工的陈旧质量观念,增强员工的竞争意识和责任感,在职工中牢牢树立爱岗敬业精神,追求顾客满意度100%。 企业只有在质量意识的教育和活动中,培养职工的团队精神,才能真正把全面质量管理落实到实处,才能让企业质量意识的得到贯穿和提高。

 

二、质量组织管理体系

 

    我公司质量管理组织机构由总工程师领导,下设质部检、技术部。由总经理统一抓,质检部负责实施,保证全过程质量统一管理,统一规划、统一安排。这种统一管理模式有利于全员技术水平和人员素质的提高,有利于实现科学管理,达到提高产品质量的目的。

 

三、质量理念

 

   真又美遵循“以质量求生存,以品牌求发展”的方针,把品牌建设作为企业生产经营的大事来抓,提出了“技术是品牌的核心、质量是品牌的生命、人才是品牌的保证、文化是品牌的灵魂、创新是品牌的动力”的工作思路。

 

四、内部质量管理

1、通过体系认证工作,公司建立了一套全面的、完整的、详尽的、严格的质量管理和质量保障的规章制度和质量保障文件,这些文件含概了市场调研、产品开发、生产管理、设备管理、人员管理、物料管理、质量管理、生产工艺管理、质量标准管理、质量检验、销售管理、销售服务管理、市场信息反馈等各环节,实现了“全面、全员、全过程的”质量管理,做到一切用数据说话,一切工作都有章可循,真正体现了质量管理的科学化、系统化、规范化,使真又美的产品质量和管理水品都有了质的提高。

 

2、质量检验方面管理

切实加强供应商供货的质量检查验收,督促供应商依法履行质量责任,严把原材料入库质量关,严格工艺纪律,严格生产全过程的质量控制,加强质量监督队伍建设,加强对监督人员的教育和培养,不断提高其素质,完善监督手段,提高质量改进能力,增强其权威性和有效性。 总之,企业牢固树立“质量第一”的观念,把质量作为企业和产品的生命,用以质取胜的发展战略落实到车间的生产经营活动的全过程,鼓励技术创新,加强技术改造,不断提高产品的质量和档次,使企业在竞争中立于不败之地。

 

五、企业宗旨、质量/环境/职业健康安全方针和目标质量承诺

1、质量方针: 以质量求生存;充分满足顾客要求, 以信誉求发展;不断创新持续改进。 环境方针: 创新工艺;节能降耗关注环境保护, 持续改进;遵纪守法倡导污染预防。 职业健康安全方针: 遵纪守法;安全生产以预防为主; 持续改进;关爱员工以健康为先。  

2、质量/环境/职业健康安全承诺: 从全面质量管理的基础入手,牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的生产经营指导思想,狠抓生产现场关键工序的质量控制,保证产品质量符合国家标准和广大消费者的要求。 保持管理体系,采取有效措施持续改进,对任何偏离质量/环境/职业健康安全方针和质量/环境/职业健康安全目标的行为予以纠正和预防。

 

六、企业文化 注重质量理念

    企业文化是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争、发展的灵魂。如果一个企业要追求效益,没有积极向上的精神和良好的文化氛围,那么这个企业就不能健康发展,当然决不能成为一流企业。 公司领导意识到制度和收入调节虽然是主要的管理手段,但仅仅靠这些硬管理是远远不够的。“员工是企业的财富”,员工的积极性与创造力关系到企业的未来。作为组成企业的每个人,他在企业中形成的质量观、道德观直接影响着日常工作的态度。因此,企业要树立良好的文化内涵,就要注重员工精神方面的培养。 公司历来重视厂内的厂容厂貌,年年投入,花大力气整治工作场所的环境卫生。许多职工开始不理解,认为只要搞好质量产量就可以了,费那个劲干啥。但他们看到了厂区宽敞整洁,年年有新的变化,环境好带来心情好,工作效率相应提高了。

 

七、团队稳定 择优凝聚人心

  企业凝聚力、团队精神与质量保证能力关系密切,凝聚力越强,企业部门及成员之间的关系越融洽,企业的整体目标和质量目标越容易实现。要加强企业凝聚力,必须注重企业成员之间的相互沟通。通过沟通,可以促进信息在成员之间的流动,使成员之间加强了解,促进成员之间的相互接纳,提高企业成员之间的团队合作精神。 质量管理不是一个部门的事,需要所有涉及的部门通力合作。质量信息的反馈与传递尤为重要,公司实施了从原材料进厂到成品出厂整个流程的内部管理,通过信息反馈单、内部电话、例会、专题会等方式,让所有相关部门都能了解到产品各个过程的质量信息,保证了部门之间的有效沟通。另外,公司高层领导形成了深入车间的良好习惯,每天最少在整个生产线转一到两圈,随时了解当天的生产情况,员工有问题建议也能直接上达,提高了效率和亲和力。

 

八、确立多种方式与相关方进行沟通

a)与员工沟通:通过工会组织、职工大会、调查问卷、企业报刊、例会等方式使员工了解企业文化、制度、目标、措施、动态等。

b)与供应商和客户沟通。通过供货会、展会、行业会议参观介绍,拜访、宣传资料、现场指导等方式与供应商和客户保持沟通。

d)与公众沟通。通过标牌、报纸、杂志等媒体广泛宣传。通过员工穿着配戴,参与相关社会活动等形式,让社会了解。

 

九、结束语

    在激烈的国内外市场竞争中,真又美要想立于不败之地,在很大程度上取决于企业的产品质量,取决于企业核心技术和自主创新能力,取决于品牌的培育和发展。进一步开展质量振兴工作,对我们推进产业结构优化升级,加快经济增长具有重大意义,质量振兴的路,要一直走下去。

 

                                                山东真又美制衣有限公司

                                                 日期:2020年01月18日